بسته به اندازه و ماهیت کسب و کار شما، استراتژی برند شما ممکن است نیاز به اجزای مختلفی داشته باشد. فرآیند استراتژی برندی که ما با Factorion، یک مشاور صنعت هوشمند در هلند طی کردیم، بسیار متفاوت از فرآیندهایی است که شرکت های Fortune 100 ممکن است با استراتژیست های خود طی کنند. با در نظر گرفتن این موضوع،...

ایجاد داشبورد مدیریتی دیگر اختیاری نیست. بیاموزید که چرا داشتن یکی برای تیم اجرایی خود برای مشاهده نتایج و KPI برای موفقیت ضروری است. صرف نظر از سبک یادگیری ترجیحی شما، داشبوردهای مدیریتی ابزاری تجاری هستند که کلمات، اعداد و عناصر بصری را در قالبی خوانا جمع‌آوری می‌کنند که هم از نظر زیبایی‌شناختی دل...

استراتژی برند شما چیزی فراتر از لوگو، نام یا شعار شماست – این کل تجربه ای است که مشتریان بالقوه و مشتریان شما با شرکت، محصول یا خدمات شما دارند. استراتژی برند شما مشخص می کند که شما چه چیزی را مطرح می کنید، قولی که می دهید و شخصیتی را که منتقل می کنید. و در حالی که شامل لوگو، پالت رنگ و شعار شما می ...

یک سیستم مدیریت استخدام (RMS) عملیات استخدام و کارکنان سازمان را خودکار و مدیریت می کند و فرآیند را از ابتدا تا انتها ساده می کند. عملکردهای اصلی یک RMS سیستم ردیابی متقاضی (ATS) است که یک مخزن مرکزی برای داده های نامزد ارائه می دهد و نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) که به سازماندهی و مدیریت ت...

در یک شرکت گاهی سازمان ها و ساختارهای پیچیده و چند لایه وجود دارد. نمودار سازمانی سلسله مراتب و ساختار سازمانی را در یک نمای کلی گرافیکی نشان می دهد - نمودارهای سازمانی بیش از 150 سال است که وجود دارند. بسته به اینکه یک شرکت چقدر پیچیده و بزرگ است، نمایش های گرافیکی قابل درک آسان در قالب یک نمودار س...

برای ساده سازی فرآیند تصمیم گیری در مدیریت، پیروی از یک مدل تصمیم گیری مفید است. مدل های تصمیم گیری راهنمای گام به گام تصمیم گیری هستند که به افزایش اثربخشی و کارایی تصمیم گیری کمک می کنند. با توجه به اینکه مدیران به طور خارق العاده ای مشغول هستند و توجه آنها به چندین جهت متضاد به طور همزمان منحرف م...

مشاوره مدیریت حرفه ای است که با یکی از سخت ترین روش های استخدام در دنیای تجارت بسیار مورد توجه است. نه تنها برای دریافت یک پیشنهاد شغلی به نوع خاصی از افراد با ویژگی های شخصیتی خاص نیاز است، بلکه برای موفقیت در این شغل به نوع خاصی از افراد نیز نیاز است. اگر با انگیزه هستید، علاقه واقعی به تجارت داری...

کارت امتیازی متوازن پیوندی بین یافتن استراتژی و اجرای آن است. در مفهوم آنها، شاخص‌های مالی سنتی با دیدگاه مشتری، دیدگاه فرآیند داخلی و دیدگاه یادگیری و توسعه تکمیل می‌شوند. کارت امتیازی متوازن پیوندی بین یافتن استراتژی و اجرای آن است. در مفهوم آنها، ارقام کلیدی مالی سنتی توسط یک مشتری، یک فرآیند داخ...

مدیریت دانش با کسب، توسعه، انتقال، ذخیره و استفاده از دانش سر و کار دارد. مدیریت دانش بسیار فراتر از مدیریت اطلاعات است (به عنوان مثال Beerheide/Katenkamp 2011). اطلاعات شرط لازم برای تولید دانش است. بنابراین، اطلاعات را می توان مانند سایر کالاها معامله کرد، اما دانش نمی تواند. اطلاعات جریانی از پیا...

مدیریت استراتژیک بخشی از مدیریت بازرگانی است. دقیقاً به توسعه، برنامه ریزی و اجرای اهداف مرتبط با محتوای سازمان هایی می پردازد که ممکن است یک طرح تجاری را اجرا کرده باشند. به عنوان یک قاعده، دوره زمانی برای مدیریت استراتژیک دو تا پنج سال است، زیرا برنامه های استراتژیک معمولا برای بلندمدت ساخته می شو...

این به شرکت کمک می کند تا به جای واکنشی، فعال شود، اقدامات رقبا را تجزیه و تحلیل کند و به جای تماشاگر ماندن، اقدامات لازم را برای رقابت در بازار انجام دهد. به عنوان مبنایی برای تمام تصمیمات کلیدی تجاری عمل می کند. (منبع مدیریت استراتژیک) مدیریت استراتژیک چیست و چرا اهمیت دارد؟ مدیریت استراتژیک عبارت...

برای تجزیه و تحلیل شغلی روش ها باید با اهدافی که دنبال می شوند تطبیق داده شوند. متداول ترین روش های مورد استفاده عبارتند از: مشاهده؛ نگهداری؛ 3 درجه) پرسشنامه؛ 4 درجه) روش حوادث بحرانی. 5 درجه) روزنامه: 6°) کنفرانس فنی: 7 درجه) مراحل فرآیند تجزیه و تحلیل شغل: - تجزیه و تحلیل دو اصل را رعایت می کند. ...