تولید ناب چیست؟ (با تعریف و مزایا)

تولید ناب چارچوبی است که اهمیت کارایی، انعطاف‌پذیری و بهبود را در تمام بخش‌های فرآیند تولید برجسته می‌کند. کسانی که از این روش استفاده می کنند تلاش خود را در جهت مدیریت محتاطانه منابع و به حداقل رساندن انواع ضایعات به کار می گیرند. اگر مدیر پروژه، سازنده یا رهبر تجاری هستید، ممکن است از یادگیری نحوه اجرای این فلسفه محبوب بهره مند شوید. در این مقاله به پاسخ سوال «تولید ناب چیست؟» می‌پردازیم، اجزای مختلف این تکنیک مهم را بررسی می‌کنیم، نحوه اجرای آن را در سازمان خود مرور می‌کنیم و مزایا و معایب اجرای آن را توضیح می‌دهیم.

تولید ناب چیست؟

تولید ناب فلسفه کاهش ضایعات در فرآیندهای تولید است. «ضایعات» در این زمینه می‌تواند به زباله‌های فیزیکی سیستم‌های کارخانه یا عوامل نامشهودتری مانند زمان، انرژی و پول از دست رفته به دلیل فرآیندها، فعالیت‌ها و خدمات معیوب اشاره داشته باشد. به حداقل رساندن ضایعات بخشی از تلاش های یک کسب و کار برای مدیریت موثر منابع، پول، زمان و نیروی کار است و انجام این کار می تواند به حفاظت از محیط زیست و حمایت از سلامت عمومی کمک کند. اصول و ابزار ناب همچنین به تولیدکنندگان کمک می کند تا هزینه ها را کاهش دهند، کارایی را افزایش دهند، مدیریت زمان را بهینه کنند و برای کسب و کار خود موفقیت مالی کسب کنند.

مشاور تولید ناب یک روش سیستماتیک برای ساده‌سازی گردش کار و کاهش هزینه‌ها و در عین حال به حداکثر رساندن بهره‌وری، کیفیت و درآمد است. در آغاز تولید در مقیاس بزرگ، ظهور خط مونتاژ و گسترش بازارهای محلی و منطقه ای و توزیع به وجود آمد تا نیاز به قابلیت اطمینان و سرعت در تولید برآورده شود. به طور کلی، این چارچوب راهی برای ارائه محصولات ارزشمند به مشتریان به روشی پایدار است، جایی که تولید کنندگان می توانند عملکرد خود را در طول زمان حفظ کنند. هدف اصلی تولید ناب، از بین بردن تمام اشکال زباله است، مانند:

به کارفرمایان اجازه دهید هنگام ایجاد رزومه Indeed شما را پیدا کنند

• زمان بیکاری: زمان بیکاری شامل هر زمانی است که کارمندان یا سایر ذینفعان منتظر هستند. در حالی که برای کارکنان مهم است که استراحت و زمان استراحت داشته باشند، همچنین لازم است که آنها زمان خود را در محل کار صرف انجام وظایف مهم و انجام نقش های خود در زنجیره تامین کنند.
• استعدادهای کم استفاده: کارمندان یک تولید کننده احتمالاً استعدادها و مهارت های مفیدی دارند که می تواند منجر به موفقیت یک تجارت شود. مهم است که یک رهبر تیم بتواند مهارت های تیم خود را درک کند و وظایف را بر اساس آن محول کند تا تیم ها بتوانند به خوبی با یکدیگر همکاری کنند.
• موجودی اضافی: موجودی اضافی می تواند به دلیل تولید بیش از حد، عرضه اضافی، شکاف در فروش یا کمبود تقاضا ایجاد شود. اگر یک شرکت موجودی پایینی داشته باشد و به اهداف فروش برسد، می‌تواند از هزینه‌های ذخیره‌سازی جلوگیری کند و اطمینان حاصل کند که درآمد مورد نیاز برای ادامه فعالیت را به دست می‌آورد.
• فرآیندهای ناکارآمد: یک اصل مهم در تولید ناب این است که مطمئن شویم تمام فرآیندهای زنجیره تامین، از طراحی و تولید گرفته تا بازاریابی، عاری از خطا هستند. فرآیندهای کارآمد می تواند به تیم ها کمک کند تا با هم همکاری کنند تا محصولات با کیفیت بالا را سریع و آسان بسازند.
• محصولات معیوب: اگر یک تولیدکننده در مرحله تضمین کیفیت یا سایر مراحل تولید، تعداد زیادی محصول معیوب را بیابد، می تواند برای جلوگیری از استفاده از منابع برای دوباره کاری یا اسقاط محصولات، این مشکل را برطرف کند. بازیافت مواد تا حد امکان و اطمینان از عملکردی بودن محصولات و برآورده کردن انتظارات مشتریان و ذینفعان بسیار مهم است.
• حمل و نقل اضافی: از آنجایی که حمل و نقل می تواند شامل هزینه های زیادی از جمله هزینه عوارض و گاز باشد، مهم است که سیستم لجستیکی یک شرکت کارآمد و پایدار باشد. این بدان معنی است که تحویل صحیح در مکان های مناسب و در زمان های مناسب می رسد.
• پردازش اضافی: ممکن است پردازش اضافی برای دوباره کاری محصولات یا پردازش برگشتی از مشتریان ضروری باشد. اگر یک شرکت بر ارزیابی بازخورد مشتری و بهبود محصولات در طول زمان تمرکز کند، می تواند انتظارات مشتری را بیشتر برآورده کند و از هزینه های پردازش در آینده جلوگیری کند.

اجزای تولید ناب

تولید ناب یک زمینه همه کاره و متنوع است و بسیاری از متخصصان تعابیر مختلفی از آن دارند. در اینجا برخی از رایج ترین اجزای تولید ناب آورده شده است:

• برنامه ریزی پیش رو: تولیدکنندگان ناب نسبت به موانع احتمالی فعال هستند و در مواجهه با چالش های جدید انعطاف پذیر هستند.
• بهینه سازی فرآیندها: این امر می تواند شامل خودکارسازی وظایف تکراری، حذف مراحل غیرضروری یا اجرای مراحل جدید در یک فرآیند باشد.
• حمایت از ذینفعان: حمایت مناسب به معنای تشویق و مراقبت از کارکنان، فروشندگان، تامین کنندگان و مشتریان است.
• درس گرفتن از اشتباهات: اشتباهات اجتناب ناپذیر هستند، اما پاسخ دادن به آنها با فروتنی، مثبت اندیشی و نوآوری مفید است.
• اندازه‌گیری عملکرد: برخی از شاخص‌های مهم عملکرد کلید ناب کاتاتورها زمان هدایت، زمان چرخه، توان عملیاتی و جریان تجمعی هستند.

چگونه تولید ناب را تمرین کنیم

با تعهد درست، بسیاری از تولیدکنندگان می توانند فلسفه های ناب را در شرکت های خود تمرین کنند. در اینجا سه ​​مرحله برای چگونگی انجام این کار وجود دارد:

1. فرآیندهای فعلی خود را ارزیابی کنید

اولین قدم برای اجرای هر فرآیند جدید، جمع آوری اطلاعات و ارزیابی وضعیت فعلی شماست. این ممکن است شامل جمع آوری تجزیه و تحلیل داده های کمی در مورد بهره وری و میزان موفقیت باشد. همچنین می‌تواند شامل انجام نظرسنجی‌های کارمندان و مشتریان برای یادگیری اطلاعات کیفی در مورد راه‌هایی باشد که فرآیند کسب و کار یا تولید می‌تواند بهبود یابد. داده ها را ارزیابی کنید تا یاد بگیرید چگونه ضایعات را در شرکت خود به حداقل برسانید.

2. شروع را با تغییرات کوچک در نظر بگیرید

گام بعدی برای تمرین تولید ناب، شروع با تغییرات کوچک است. انجام این کار می تواند به شما کمک کند کارایی مدیریت ناب را برای سازمان خود آزمایش کنید. به عنوان مثال، می توانید سعی کنید فرآیند خاصی را در زنجیره تامین خود تنظیم کنید. شما همچنین می توانید یک برنامه بازیافت یا سایر روش های پایداری را اجرا کنید. مشاوره با همکاران و سرپرستان می تواند به شما کمک کند تا از تلاش های خود حمایت کنید و اطلاعات ارزشمندی را در مورد تغییرات جدید به کارکنان منتقل کنید.

3. با تمایل به بهبود مستمر به تمرین خود نزدیک شوید

بر اهمیت سازگاری در فرآیندهای تولید خود تمرکز کنید و با اشتیاق به چالش های جدید نزدیک شوید. برخی از راه های بهبود عبارتند از گذراندن دوره های توسعه حرفه ای، کسب گواهینامه ها و بررسی بازخورد. همچنین می توانید با الگوبرداری از این ارزش در سبک رهبری خود، فرهنگ بهبود مستمر را تقویت کنید. پاداش دادن به کارمندانی را در نظر بگیرید که متعهد به بهتر شدن در تکمیل مسئولیت های شغلی خود هستند.

مزایای تولید ناب

مزایای زیادی برای پیاده سازی تولید ناب در شرکت شما وجود دارد. علاوه بر این، فرآیندهای تولید ناب می‌تواند برای سازمان‌های خارج از صنعت تولید، مانند آژانس‌های بازاریابی یا شرکت‌های منابع انسانی اعمال شود. مزایای این چارچوب ممکن است به نیازها و اهداف تجاری شما بستگی داشته باشد. در اینجا برخی از مزایای تولید ناب آورده شده است:

در زمان شما صرفه جویی می کند:

یکی از اجزای اصلی تولید ناب افزایش کارایی و کاهش زمان است. کسانی که آن را اجرا می کنند ممکن است فرصتی برای صرفه جویی در زمان در محل کار داشته باشند. این ممکن است به این معنی باشد که آنها توانایی بیشتری برای گسترش تجارت یا استراحت برای استراحت دارند.

در هزینه شما صرفه جویی می کند:

 به حداقل رساندن اتلاف در منابع و سایر عوامل تولید، تولیدکنندگان را قادر می سازد در پول خود صرفه جویی کنند. به عنوان مثال، اگر تعداد محصولات معیوب خود را کاهش دهند، می توانند هزینه های خود را برای خرید مواد و لوازم کاهش دهند.

به کارکنان انگیزه می دهد:

 بخشی از تولید ناب، اهمیت بهبود مستمر، سازگاری و یادگیری است. زمانی که کارکنان بتوانند با مهارت های تفکر انتقادی به اشتباهات برخورد کنند، از آنها درس بگیرند و آنها را برای آینده حل کنند، ممکن است احساس انگیزه کنند.

از محیط زیست محافظت می کند:

اغلب، به حداقل رساندن زباله در سطح تولید می تواند در دراز مدت از محیط زیست محافظت کند. به عنوان مثال، اگر یک کسب و کار بسته بندی های فله ای را برای صرفه جویی در هزینه گاز و هزینه های تحویل ارسال کند، این نیز تاثیر حمل و نقل و مصرف انرژی بر کیفیت هوا و سطوح آلودگی را کاهش می دهد.

مطالب مرتبط: نحوه کاهش هزینه در تولید