8 مزیت تولید ناب که باید بدانید

شرکت ها اغلب با موقعیت هایی سر و کار دارند که در آن یک منبع خاص ارزشی به فرآیند کلی نمی افزاید و روند کلی را کند می کند. چنین منابعی به عنوان زباله نامیده می شوند. انگیزه اصلی پشت تولید ناب، حذف چنین اتلافاتی در سیستم های تولیدی و بهبود بهره وری است.

اکنون در مورد برخی از مزایایی که تولید ناب به همراه دارد بحث خواهیم کرد.

مزایای تولید ناب

• کاهش ضایعات
• محیط کار ایمن
• خدمات بهتر به مشتریان
• مزایای سرمایه گذاری
• مزیت رقابتی
• مشارکت کامل شرکت
• رضایت کارکنان
• حسن نیت

کاهش ضایعات

فرآیند تولید ناب به شرکت ها کمک می کند تا ضایعات اضافی تولید شده در طول تولید را حذف کنند. ضایعات زمان، هزینه، ذخیره سازی و بسیاری موارد دیگر را مصرف می کند.

مشاوره تولید ناب با حذف ضایعات از فرآیند، به سازمان ها اجازه می دهد در زمان خود صرفه جویی کنند، ذخیره سازی را آزاد کرده و در هزینه ها صرفه جویی کنند. ضایعات سیستم با اسکن فرآیند کلی، یافتن منابع کمتر بهره‌وری که در حال حاضر در فرآیند استفاده می‌شوند و انجام تحلیل ریشه‌ای آنها حذف می‌شوند.

پس از آن، چنین منابع ضایعاتی که به نظر می‌رسد باری را تنها به فرآیند اضافه می‌کنند، حذف می‌شوند.

محیط کار ایمن

با ادغام فرآیندهای تولید ناب در کسب و کار منجر به موجودی کمتری می شود. موجودی کمتر به معنای محیط آشفته کمتر و فضای آزاد بیشتر است. فضاهای بیشتر دید بهتری را برای کارمندان فراهم می کند و در نتیجه هر گونه تصادف ناگوار را کاهش می دهد.

خدمات بهتر به مشتریان

در حالی که تولید ناب در مشاغل انجام می شود، کار را آزاد می کند. وجود منابع ضایعاتی در فرآیند زمان کار را برای کارکنان طولانی می کند.

اکثر کارکنان قادر به ارائه خدمات به موقع به مشتریان نیستند، زیرا ضایعات موجود در فرآیند کمک به مشتریان را با طی مراحل غیر ضروری به تاخیر می اندازد.

تولید ناب با کاهش منابع ضایعاتی از فرآیند، وقت کارکنان را آزاد می کند تا بتوانند به سایر مسائل تجاری رسیدگی کنند.

مزایای سرمایه گذاری

در حالی که مدیریت ناب به حذف اتلاف در فرآیند سازمان کمک می کند، همچنین به سازمان کمک می کند تا سرمایه گذاری های خود را افزایش دهد. حذف ضایعات از فرآیند کلی به شرکت ها کمک می کند تا مقدار زیادی پول صرفه جویی کنند.

از آنجایی که تولید ناب به یک شرکت کمک می کند تا در هزینه های مدیریت موجودی، ذخیره سازی محصول صرفه جویی کند، می توان از آن برای اهداف سرمایه گذاری استفاده کرد. چنین سرمایه‌گذاری‌هایی می‌تواند شامل یک ماژول آموزشی کارآمد برای کارکنان، استفاده از منابع جدید یا سرمایه‌گذاری در دارایی‌های امیدوارکننده‌تر باشد.

مزیت رقابتی

اجرای فرآیند تولید ناب، مزیت رقابتی را به سازمان ها می بخشد. از آنجایی که تولید ناب فضاهای اضافی انبارها را آزاد می‌کند، سازمان‌ها می‌توانند از همین روش برای نصب ماشین‌آلات بیشتر استفاده کنند. این باعث صرفه جویی در وقت سازمان ها می شود، بنابراین اکنون سازمان ها می توانند از نیروی کار برای رفع سایر نیازهای تجاری استفاده کنند.

تولید بیشتر در زمان های کمتر فرصت های بازار را برای کسب و کار جذب می کند.

مشارکت کامل شرکت

مدیریت ناب فقط به یک طبقه یا بخش خاصی از سازمان محدود نمی شود. مدیریت ناب در سطح سازمانی انجام می شود نه در سطح دپارتمان. بنابراین، برای سازمانی که می‌خواهد خود را بهبود بخشد، اطمینان حاصل می‌کند که ورودی‌های هر بخش یا تیم گرد هم می‌آیند، تجزیه و تحلیل می‌شوند و بیشتر پردازش می‌شوند. این به کارمندان احساس تعلق می دهد و آنها احساس می کنند بخشی از شرکت هستند.

رضایت کارکنان

سازمان ها زمانی عملکرد خوبی دارند که کارکنانشان از شغل خود راضی باشند. افزایش بی مورد در کار آنها به دلیل اشتباهات در فرآیند می تواند باعث شود آنها احساس فشار کنند و آنها را دلسرد کند.

تولید ناب به حذف چنین خطاهایی کمک می کند و در نتیجه بهره وری و رضایت کارکنان را افزایش می دهد.

حسن نیت

سرقفلی با توانایی یک شرکت برای برآوردن به موقع نیازهای بازار حاصل می شود. با فرآیند ناب، اکثر مسائل مانند مدیریت موجودی، ذخیره سازی محصول و مدیریت انبار در حداقل سطح تنظیم می شوند. این امر به شرکت دست برتر را در مدیریت کلی می دهد و شرکت را کاملاً از این مسائل رها می کند.

بنابراین این شرکت قادر است بیشتر بر روی ارضای خواسته های بازار تمرکز کند، محصولات را به موقع به مقصد برساند و به روش های نوآورانه تر به مشتریان کمک کند.

نتیجه

مشاور تولید ناب یا مدیریت بیشتر راهنمای سفر سازمان ها به سمت بهره وری است. بیش از یک فرآیند باید در قالب یک فلسفه مدیریت ارائه شود که به دلیل آن هر فرد درگیر می شود و در نتیجه به یک محیط مولد کمک می کند.

https://wisdomplexus.com/blogs/lean-manufacturing-benefits/